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活动时间为19:15～21:30

园区内有充足停车位，停车费自理

让每场活动都是一场管理学习的工作坊

2.18 第019期

恢复漕河泾区域的线下活动，

成为每周的一个小小阅读会客厅。

针对管理阅读、组织学习、企业读书会等领域

持续并长期探索探寻探讨与构建，

欢迎职场人、HR、管理者、顾问们有空随时来探讨，

预设每周二晚上19:00 举行，

（逢节假日暂停，如遇出差则改为当周的周四）

地点稳定在漕河泾桂平路，

到场地找不到地方的致电小编二号 13917496607

前五期试水之后，【漕书会】的模式（从11月开始）

更迭为五个主题滚动

系列侧重推动管理阅读与企业阅读，

推动职场人自己的阅读学习与精进

推动职场人和管理者在组织里组织团队阅读和企业阅读

推动企业阅读和企业学习合作项目

A 提问书 Questioning & Inquiry

B 管理书 Management & Leadership

C 团队书 Teaming & OD

D 沟通书 Communication & People skill

E 学习书 Learning & Thinking

一方面让活动序列更有系统性，

一方面更推动大家更系统的管理阅读和学习实践，

活动的足迹直接成为推荐书单，

亦更好的推动大家提前阅读、参与讲书、事后延展阅读等，

报名方式也更迭为两个入口，

一个是每场活动等单独报名入口，单场99，

一个是本系列（漕河泾桂平路系列）的年度报名入口（从报名之日算起，一年有效），拟1499，（长期稳定参加者显然年票更划算，另有福利就是年票伙伴可以参与讲书，更好地输出倒逼输入）

欢迎你参加，也欢迎你带同事或带团队参加

基于这样的挖坑倒逼，小编已于11.10周日交付完成一场「提问力工作坊」（提问力 Workshop，11.10），面向社会测试完成，随时可以进企业交付。其他几个主题的工作坊也会陆续推出。现在是“提问书/管理书/团队书/沟通书/学习书”五个拼图主题的推进中，相应的工作坊也必然陆续生成过程中，欢迎在参与过程中也生成你在团队里、组织里、社会上可以去推行的你带领的工作坊——从“获得性学习”到“整合式学习/生成性学习”，乐趣多。

一月二月排书

本期和后面几期的书籍，大家书籍提前看起来

 第015期 提问书 1.7 

1《学会提问与谈话》

2《提问力：只需2个法则，就让对方吐露心声》

 第016期 管理书 1.14 

1《科幻中的战略思维》

2《王志纲论战略》

 第017期 团队书 1.21 

1《能成事的团队》

2《七个天才团队的故事》

 第018期 沟通书 2.11 

1《卖故事：如何有温度地说服他人》

2《说话的逻辑：用金字塔原理打通思考和表达》

 第019期 学习书 2.18

1《成为超级学习者》

2《深度教学：运用苏格拉底式提问法有效开展备课设计和课堂教学》

 第020期 提问书 2.25

1《创建欣赏式探询团队》

2《好好提问》

活动地址：

上海徐汇 漕河泾开发区 

桂平路680弄35号楼5楼会议室（出电梯就是）

活动报名：

2.25 周二晚 19:15～21:30

现场见

书籍简介：（来自网络）

企业组织面对快速变化的环境，常陷入疲于解决无休止的危机与问题的泥潭中。

忙于纠错、挖掘原因及追究责任，导致士气低落、效率低下，

想要创新或转型却又常感觉到对于变革与未知的无力及无奈。

如何把焦点从“找问题”和“解决问题”，转换成“找机会”和“创造可能”？

通过《创建欣赏式探询团队：48个正向提问打造高效能团队》

所提供的48个欣赏式正向提问以及团队引导的步骤方法，

将可植入企业欣赏式文化的DNA，为企业组织注入更多活力

第一章 简介
欣赏式探询的威力，在于能解放力量——让个人和组织释放他
们的内在力量，带出人最优秀的一面同时鼓励别人看到这些优
点并支持他人，发挥自己和他人最有优势的一面，并衍生出前
所未有的合作和创新动力。

第二章 以正向提问为核心建立高效团队的十种方法 
本书的提问能助你识别团队成员的强项、愿望和梦想。你发掘并
列出了团队的强项概览，便可依照各团队成员的长处，分配给他
们各自的角色和责任。

第三章 激发团队的最优秀面：四十八个关键正向提问 
欣赏式探询的基本假设，是组织会朝着他们成员所发出的提问方
向迈进；当提问越是肯定，组织便越有可能拥有美好愿景和正向
回馈。

第四章 将正向提问融入团队发展：自我管理的欣赏式探询
在每个团队的生命中，都有一段有意义的反思时间。那时团队需
要停止行动，成员应该回顾他们一直在做的事情，并决定他们作
为一个团队应该如何前进。这是一个团队发展的机会，让队员共
同考虑团队该如何运作、团队存在的意义以及如何更好地达到其
目标。

第五章 如何建立访谈指引：创建私人定制的欣赏式访谈
本页的空白访谈指引是一个模板，用于为团队创建一个私人定制
的、自我规划的欣赏式访谈。这些问题针对与团队需求最相关的
特定领域。

第六章 愿景
这本书是对行动的号召。这是一个邀请，邀请你通过正向提问的
力量来改变你的团队。用正向提问培养你的团队可以对团队生活
的各个方面产生积极的影响。

书籍简介：（来自网络）

销售培训师渡濑谦专门为“社恐”人士所写的说话秘籍。

日常生活里，性格内向、嘴笨的人往往苦恼于找不到话题，

或者不知该如何与人开启良性的社交关系。

本书用7个步骤、9大诀窍、14个场景和6大方法，

与读者沉浸式对话，锻炼读者的提问力，

用提问的方式，轻松应对任何场合。

★ 说不出口，接不上话，嘴笨、反应慢，

总是吃亏的人一定要翻烂这本书，

专为“社恐人士”所写的提问秘籍。

★ 买西瓜别再问甜不甜！谈恋爱别再问TA爱不爱你！

社交是“双向奔赴”，

你会问，TA才会说。

不用勉强自己能说会道，会提问你就会说话！

★ 内向金牌销售的经验指南，

“班上最沉默的人干到全国销售冠军”的提问术，

跟任何人都能聊得来。

★ 案例 技巧，全是实战经验！

7个步骤，9大诀窍，14个场景，6大方法，

让你一句话就问到本质上。

★ 会说话是优势，会提问才是本事，

提出好问题，

帮你化解在职场、家庭、学校、恋爱关系上的社交难题。

能成单！能脱单！能升职！能社交！

现场见

现场见

 漕书会｜企书会  足迹

第001期 团队书 9.24

《团队协作的五大障碍》

《遥远的救世主》

《原则》

《高绩效团队教练》

第002期 提问书之一 10.8

《改变提问改变人生》

《关键提问》

《关键7问》

《提问》

第003期 提问书之二 10.15

《如何提出一个好问题》

《提问力》

《超强提问力案》

《学会提问》

第004期 提问书之三 10.24

《提问的秘密》

《正面提问》

《提问》

《提问力》

第005期 提问书之四 10.29

《问题即答案》

《提问的艺术》

《如何正确提问》

《提问的艺术》

第006期 管理书 11.7

《卓有成效的管理者》

《有效的经营者》

第007期 团队书 11.12

《创新团队》

《团队执行力36法则》

第008期 沟通书 11.19

《如何与难相处的人打交道》

《超级说服力》

第009期 学习书 11.26

《高效学习》

《第五项修炼》

第010期 提问书 12.3 

《学会更聪明地提问》

《如何提出一个好问题》

 第011期 管理书 12.10 

《新任管理者快速成长手册》

《硬核晋升》

第012期 团队书 12.17 

《组队：超级个体时代的协作方式》

《团队对齐画布》

第013期 沟通书 12.24 

《相处之道：如何与难相处的人共事》

《麦肯锡情绪管理课》

 第014期 学习书 12.31 

《体验学习》

《如何高效学习》

第015期 提问书 1.7 

1《学会提问与谈话》

2《提问力：只需2个法则，就让对方吐露心声》

第016期 管理书 1.14 

1《科幻中的战略思维》

2《王志纲论战略》

第017期 团队书 1.21 

1《能成事的团队》

2《七个天才团队的故事》

第018期 沟通书 2.11 

1《卖故事：如何有温度地说服他人》

2《说话的逻辑：用金字塔原理打通思考和表达》

第019期 学习书 2.18 

1《成为超级学习者》

2《深度教学：运用苏格拉底式提问法有效开展备课设计和课堂教学》

第020期 提问书 2.25 

1《创建欣赏式探询团队》

2《好好提问》

（2024.9）活动系列恢复说明：

2015年～2021年，稳定的周二系列，在漕河泾办的园区阅读、企业阅读、管理阅读的线下读书会，现在准备恢复，

1）继续周二，隐喻相约星期二的职场人社会人的互为老师的持续学习和终身学习

2）调整频率为每周二，逢节假日则休息

3）场地为小编囤书的仓库（2072工作室）所在办公楼层的公共会议室

4）每次2～3本书，引导思考、共同探讨的群体阅读和群体学习的推动倾向

5）明确更面对管理阅读和企业阅读推动的倾向（企业学习项目、企业阅读项目的合作另行单独沟通）

旨在

A 推动大家的思考和阅读，自己的阅读习惯、思考习惯、学习习惯

B 推动大家自己去做读书会、做工作坊

C 做主题研究和探索构建，管理领域、学习领域（个体学习和组织学习）

D 挖掘和推动企业阅读项目和企业学习项目

E 以五十年导向去探索可以在企业阅读、社会学习领域的可能性

欢迎大家呼朋唤友来参加

活动后24小时内完成一篇2000字思考文，可申请退报名费

现场见